直发语:道不同不相为谋，就问钱跟感情，你选哪个? 备注:简短小视频，正常拍即可。 金:先说合伙人的必要性，合伙人必须要找，从侧面证明沟通能力，有合伙人可 以分担活儿，压力。 金:选人是创业最重要的因素，无论是项目还是想发点子，都没有人重要。成功 并非那么容易，除了需要点儿资本，更重要的是慧眼识人。 金:

1. 和优秀的人合作。绝对不能找可以信任，但能力平庸的。
2. 不能特别公平。绝对不能五五开。投资人不可能认可。最好有一个人的话语 权大一些。过多用投票决策表明领导者能力不够强。要讲究效率，不是公平。
3. 创业转型，新人可能要加进来。保持结构健康是首要。有可能原来的合伙人 要退出，或者少拿股份。最重要的人要拿最多。
4. 合伙人不能太多，不要用股份来吸引普通的员工。员工的奖励可以在期权池 里面出。因为股东要去承担义务，而且会把股权结构搞分散。
5. 合伙人成长速度不一样。CEO、和做产品的成长最快。公司大了，CEO 的能 力会自然提高。做市场的就不一定。技术合伙人成长速度就更慢。公司成长了， 技术还需要自己去学。原来的合伙人可能要退到别的位置上去。
6. 可以采取股权分批成熟方案，比如四年成熟。靠谱。
7. 员工期权池:比如拿 10%-15%的股份做为期权池，用来奖励员工。
8. 创业者优秀的个人魅力 + 大家认可的愿景。
9. 找合伙人的能力/个人魅力/愿景是 CEO 的关键能力。如何说服合伙人。 黑屏字幕:不能要的人 金:这个不用讲了吧，不能要的你们比我还清楚。 金:最后一点，对方一定要懂商业规则，大局观、融资、并购、公司管理、市场 营销都得懂，或者有兴趣学。